“現在評標項目采用電子評標方式，評標人員的選定方式為從專家庫隨機抽取，在評標活動開始前，專家不清楚具體招標項目及招標單位，工作人員也不掌握專家的基本信息。”通州區建設工程招標投標事務中心負責人向區紀委監委第七聯合派駐紀檢監察組介紹道。

　　日前，通州區紀委監委第七派駐紀檢監察組走進區建設工程招標投標事務中心，對工程招投標工作“望、聞、問、切”，進行貼近式監督，力求精準發現問題，使監督更加有力有效。

　　規范工程招投標工作是住建領域深化“放管服”改革，優化營商環境的重要環節。今年以來，第七派駐紀檢監察組結合被監督單位特點，緊盯工程招投標這一廉政風險高發領域，將監督“觸角”延伸至工程建設招投標一線，綜合施策，打好招投標監督“組合拳”。

　　找準癥結，方能對癥下藥。第七派駐紀檢監察組把監督“探頭”對準招投標工作重點環節，瞪大眼睛，發現問題。認真梳理相關信訪舉報情況，找到問題高發頻發環節。到評標現場，查看評審評標實時監控錄像，并對評標區監控設備及管理制度、評標專家抽取、專家身份核驗，現場評審評標、評標意見形成等關鍵環節進行再監督，力求找準癥結所在。

　　精準發現問題是前提，推動解決問題才是關鍵。通過一系列監督檢查，監控設置不合理、評標專家管理制度不完善等問題引起了監督檢查人員的注意。第七派駐紀檢監察組隨即向有關單位下發《監察建議書》，要求其建章立制，規范和優化評審評標過程監管，舉一反三，深入查找并防控招投標各環節廉政風險。同時，第七紀檢監察派駐組將持續緊盯相關單位整改落實情況，推動整改，確保監察建議落地有聲。

　　敲響警鐘，更要劃好紅線。第七派駐紀檢監察組在發現問題、解決問題的同時，注重為各被監督單位打好“預防針”。通過列席各被監督單位招投標有關會議，嚴明在招標代理機構、編制招標文件、發布招標公告、履行合同、資金撥付等環節的紀律規定。采取跟進式監督，緊扣項目特點、招標方式，有針對性地對招標文件、投標文件、中標公告等資料進行抽查，及時了解情況，確保監督常在、不缺位。

來源：中國招投標協會

責編：小楠